Suggérez une amélioration accueil | abonnements | faq | weka.fr | rss

Action sociale

L'Action sociale en pratique

   
Accès abonné(e)
 
 BASES DOCUMENTAIRES

Accueil petite enfance

 

Interventions et aides sociales

 

CCAS et CIAS

 

Démarche qualité et évaluation

 

Aide à domicile

 

Établissement pour personnes âgées

 

Établissement social et médico-social

 

Management et RH

 

Protection de l'enfance et de l'adolescence

 

Les dossiers du Médico-Social (accès libre)

 

 ACTUALITÉS
Flashs Action Sociale
Les professionnels de la petite enfance refusent de brader la qualité de l'accueil dans les crèches
Mieux sensibiliser les jeunes à l'importance de la contraception
Le Conseil a adopté la directive sur le congé parental
 
 
Lettres de l'Action sociale
La Lettre de mars 2010
La Lettre de février 2010
La Lettre de de janvier 2010
 

Recommandés par nos abonnés
Cour de Cassation, Chambre civile 1, du 7 février 2006, 03-17.642, Publié au bulletin

Dernières mises à jour  
Les aides à la mobilité dans le cadre de la recherche d’emploi
Trajectoire emploi
RSA : les conditions d’ouverture de droit
Le droit d’asile
Les étrangers non communautaires


Thématiques


Les termes les plus recherchés
 
 


CCAS et CIAS

Renforcer au quotidien votre action sociale de proximité
Instruire les aides légales et facultatives, analyser les besoins sociaux et anticiper les évolutions locales : votre abonnement vous accompagne dans toutes les problématiques de votre territoire.
Découvrez l'abonnement à ce service



Le fonctionnement des CCAS et des CIAS
   L'obligation de créer un CCAS
  
     L'historique des CCAS/CIAS
     La création d'un CCAS/CIAS revêt un caractère obligatoire
     Une mission de solidarité légale ou facultative
   Le maire, président de droit
  
     Les pouvoirs propres du président du conseil d’administration du CCAS
     Les autres pouvoirs du président du conseil d’administration du CCAS
   Les compétences du conseil d'administration du CCAS/CIAS
  
     Un conseil d’administration doté d’une compétence générale
     La composition du conseil d’administration du CCAS
     Le fonctionnement du conseil d’administration du CCAS
   Le statut particulier des centres d'action sociale de Paris, Lyon et Marseille
  
     Les spécificités du CCAS de Paris
     Les spécificités du CCAS de Lyon et de Marseille
   La fonction de directeur de CCAS
  
     Directeur de CCAS, une fonction unique à géométrie variable
     Directeur de CCAS, un cadre spécialisé d’un établissement public autonome
     Directeur de CCAS, un généraliste, animateur du développement social dans la commune
     Directeur de CCAS des responsabilités complexes
   L'action sociale intercommunale
  
     La création d'un centre intercommunal d'action sociale (CIAS)
     Les autres formes d'intercommunalité en matière d'action sociale
   Adresses utiles
  
     Contacts nationaux
     L'Union nationale des CCAS (UNCCAS)
     L'Association nationale des cadres communaux de l'action sociale (ANCCAS)
L'accueil du public et l'instruction des demandes d'aide sociale
   Organiser l'accueil du public
  
     Organiser un accueil adapté aux attentes des usagers
     Organiser la qualité de l’écoute des usagers
   Réaliser l'analyse des besoins sociaux (ABS)
  
     L'analyse des besoins sociaux : une obligation imprécise
     Une démarche et des notions à préciser
     Un projet local à construire
   Le CCAS et l'aide sociale
  
     Le CCAS et le contexte de l’aide sociale
     Le rôle particulier du CCAS en matière d'aide sociale
     Le revenu de solidarité active (RSA)
     La couverture maladie universelle (CMU)
     L'aide médicale d'État (AME)
     Le fonds de solidarité logement (FSL)
     Le fonds d'aide aux jeunes (FAJ)
     Les aides en faveur de la famille
     L'aide sociale légale en faveur des personnes âgées et handicapées
     Les aides en matière d'emploi
     L'aide juridictionnelle
   L'aide sociale facultative mise en oeuvre par les CCAS/CIAS
  
     L'action en faveur des personnes âgées
     L'action en faveur des personnes handicapées
     L'action en faveur des personnes en difficulté
     L'action en faveur de la petite enfance
     L'action en faveur de la jeunesse
     Les aides financières
Le CCAS/CIAS animateur du projet social local
   Le projet comme moteur de l'action sociale
  
     L’action sociale locale au croisement des enjeux et compétences
     La mise en oeuvre du projet social
   La création d'établissements et services sociaux et médico-sociaux
  
     Les établissements et services destinés à la petite enfance
     Les établissements et services destinés à la jeunesse
     Les établissements et services destinés aux personnes âgées
     Les établissements et services destinés aux personnes handicapées
     Les établissements et services destinés aux personnes en difficulté
     Les aires d'accueil des gens du voyage
   Le respect du droit des usagers
  
     L’usager et la loi du 2 janvier 2002
     Le secret professionnel et la responsabilité des professionnels des CCAS/CIAS
   Les relations avec les autres partenaires de l'action sociale
  
     Le partenariat, une donnée essentielle de l'action des CCAS/CIAS
     Le CCAS/CIAS et ses partenaires
   La participation des usagers
  
     Une volonté politique d’associer les usagers à la définition de l’offre de services
     Vers la création d'un espace de dialogue social
     Les changements produits par le comité d'usagers
     De l'analyse d'un corpus d'expériences vers une tentative de modélisation de la démarche
La gestion des ressources humaines dans les CCAS/CIAS
   Les conditions générales d'accès aux emplois des CCAS
  
     Les modes de recrutement des personnels des CCAS
     La nomination aux fonctions de directeur de CCAS
     Le recrutement des personnels des CCAS
     Les modes dérogatoires d'accès à un emploi des CCAS
     La nomination et titularisation des agents des CCAS
   Les personnels des CCAS
  
     Le CCAS et les cadres d’emploi
     Les personnels sociaux et médico-sociaux des CCAS
     Les métiers de l'animation
     Les personnels administratifs
   L'échelonnement indiciaire des personnels des CCAS
  
     Les principes de l’échelonnement indiciaire
     Les services sociaux
     Les services administratifs
     Les services techniques
     Les métiers de l'animation
   La rémunération
  
     Le principe de la rémunération
     Les éléments obligatoires de rémunération
     Le régime indemnitaire des agents territoriaux
   Les organes locaux de gestion paritaire du personnel
  
     Les commissions administratives paritaires (CAP)
     Les comités techniques paritaires (CTP)
     Les comités d'hygiène et de sécurité (CHS)
   La mobilité des personnels
  
     Modernisation du contexte juridique de la mobilité et des parcours professionnels
     Les nouvelles dispositions relatives à la mobilité et aux parcours professionnels
La gestion financière des CCAS/CIAS
   Les ressources des CCAS/CIAS
  
     Les recettes alimentant le budget des CCAS/CIAS
     Les dispositions budgétaires et comptables des CCAS/CIAS
   Les règles de la comptabilité publique applicables aux CCAS et aux CIAS
  
     La comptabilité des CCAS/CIAS calquée sur celle des entreprises
     L’ordonnateur du CCAS
     Le comptable du CCAS
     Le principe de la séparation des attributions des ordonnateurs et des comptables
   Le cadre budgétaire
  
     Les règles budgétaires
     Les étapes de la procédure budgétaire
     Les règles applicables aux actes budgétaires
     La nomenclature par nature
     La nomenclature par fonction
     La présentation et le vote du budget du CCAS
     Les maquettes budgétaires
   Les règles comptables
  
     Le cadre légal de la comptabilité des CCAS/CIAS
     L'amortissement des immobilisations
     Les provisions
     Le rattachement des produits et charges
     La cession des immobilisations
   L'exécution budgétaire
  
     L’ouverture des crédits avant le vote du budget
     Les dépenses
     La liquidation
     Le mandatement
     Les délais de paiement
     Les recettes
   Le vote du compte administratif
  
     Les modalités du vote du compte administratif
     Le résultat et l’affectation du compte administratif
     La reprise anticipée des résultats
     La reprise d’un excédent d’investissement en section de fonctionnement
En complément : Préparer les élections
   « Un élu ne peut pas se priver de l’analyse technique de son directeur de CCAS »
  
     Entretien avec Patrick Kanner, président de l’UNCCAS
   Réaliser sa dernière analyse des besoins sociaux (ABS) avant les élections
  
     L’analyse des besoins sociaux, une contribution à un bilan municipal
     L’analyse des besoins sociaux : un outil d’aide à la décision municipale
     Les conditions et questions à résoudre pour mener une analyse de besoins sociaux
     Un rapport organisé autour de plusieurs approches
     Le bilan municipal, un moment particulier de l’analyse des besoins sociaux
   Les directeurs de CCAS en action
  
     Le CCAS de Cherbourg-Octeville a engagé une démarche de bilan de mandat
     Le CCAS de Neufchâteau : l’évaluation de la politique sociale pour préparer l’avenir
   L’analyse dynamique de l’évolution des territoires au service des élus
  
     Pourquoi vouloir une meilleure connaissance de l’évolution de la réalité sociale des villes ?
     Quelles données et comment mobiliser ces informations ?
     Construire des indicateurs calculés
     Conclusion
   Préparer son projet pour le prochain mandat
  
     Définir la stratégie sociale et médico-sociale de la collectivité locale et du CCAS (étape 1)
     Élaborer et mettre au point le système de management (étape 2)
     Mettre en oeuvre et déployer la démarche (étape 3)
     S'autoévaluer en interne et se faire évaluer en externe par un cabinet habilité (étape 4)
   Communication en période préélectorale : des règles à respecter pour les CCAS
  
     Le respect de la réglementation et du calendrier
     Le respect des règles de communication
© WEKA 2010 - Tous droits réservés | Plan du site | Conditions générales de vente | Nous contacter Réalisation du site : IDM - XML Content Management Softwares